Мы предлагаем комплексный подход к стратегическому планированию: подготовка и анализ, разработка стратегии, внедрение и методологическое сопровождение. Реализация проектов подразумевает соответствие лучшим международным практикам и нуждам заказчика.

Наша ключевая цель при реализации подобных проектов - максимально погрузившись в бизнес рассмотреть проблемы и вопросы планирования заказчика с его точки зрения и совместив её с нашей экспертизой и успешным опытом других, выбрать наиболее простой и доступный сценарий развития.
Наши компетенции позволяют нам реализовывать стратегические проекты любых масштабов: федеральный, индустриальный, корпоративный и функциональный уровень.

Формирование стратегии развития бизнеса на уровне холдинга
В условиях неопределенности мы можем предложить оптимальную для вашего портфеля активов стратегию развития, трансформации бизнесов, с учетом всех вызовов и сильных сторон вашей бизнес-модели.
В рамках нашей деятельности мы обеспечиваем непрерывность обновления стратегии, проводя аудит существующего целеполагания и мер по достижению целей, предлагая своевременные корректировки для поддержания актуальности в любых условиях. Мы разделяем подобные комплексные проекты на два типа:
1) Формирование новой стратегии
2) Обновление существующей стратегии

Формирование стратегии развития бизнес-единицы или направления бизнеса
Используя глобальную сеть контактов, имеющиеся наработки и data-driven подход мы поможем изменить траекторию вашего бизнеса в нужное направление или запустить новую бизнес-линию:
1) Формирование стратегии нового бизнес-направления (включая GTM-стратегию в любой географии)
2) Формирование стратегии существующего бизнес-направления

Формирование функциональной стратегии
Один из основных принципов стратегического планирования развития бизнеса — непрерывность. Так если стратегия бизнеса должна непрерывно обновляться, то функциональные стратегии должны ей соответствовать. Мы сопровождаем не только процесс приведения в соответствие с общей стратегией, но и формализацию и составление внутренних нормативных документов и регламентов. Наш опыт и экспертиза позволяют нам помогать нашим клиентам в формировании таких стратегий как:

1) Стратегия развития производственных систем

2) Сбытовая стратегия

3) Маркетинговая стратегия

4) Стратегия по управлению рисками

5) Инвестиционная стратегия

6) ИТ стратегия

7) Стратегия цифровизации

8) Инновационная стратегия

9) Стратегия по управлению и развитию персонала

Формирование стратегии рынка

Наш опыт реализации крупных проектов проектах на уровне разработки стратегии для индустрий может быть применен как на корпоративном, так и на государственном уровне. Реализация подобных комплексных проектов мы разделяем на два направления:

1) Формирование стратегии существующего рынка

2) Формирование стратегии нового рынка

На основании опыта и наработок уже реализованных проектов по стратегии мы сформировали решение которое можно развернуть в короткие сроки и которое не переходит высокие пороги материальности для заказчика:
C-sandbox : инструмент для высшего менеджмента, представляющий из себя аналитическую платформу с рекомендательной аналитикой для принятия стратегических решений на уровне управления группой компаний, отдельной функцией или бизнес-единицей, состоящую из трех блоков (блок сбора данных, блок модели, блок визуализации). Данный инструмент является надстройкой к существующим системам бизнес-аналитики (SAP/1C), который может стать альтернативой материалам в формате презентаций для регулярных комитетов, заседаний правления и совета директоров. Решаются существующие проблемы отсутсвия возможности "провалиться" в детальную аналитику и оперативно оценить различные сценарии и их последствия, исключаются риски недостоверности данных связанных с человеческим фактором, появляется возможность на основании данных получать рекомендательную аналитику о необходимых действиях для корректировки деятельности бизнеса или функции.

Стратегия развития холдинга (лидер ЛПК)
Стратегия развития холдинга (лидер сферы развлечений)

Стратегия развития направления ВИЭ (представитель ТЭК)
Стратегия развития аналитических сервисов (лидер Телеком)

Стратегия развития ИТ-функции (лидер ЛПК)
Инновационная стратегия (лидер ТЭК)

Стратегия развития угольной промышленности (ФОИВ)
Стратегия развития искусственного интеллекта (ФОИВ)

C-Sendbox (успешно внедрено у нескольких лидеров рынка)

Совокупный эффект от реализации стратегий составляет более 20 млрд руб./год EBITDA

Мы предлагаем системный подход к повышению эффективности и операционной трасформации. Основываясь на глобальном опыте мы проводим диагностику и выявляем часто неочевидные проблемы эффективности и предлагаем комплекс мер по решению выявленных узких мест. Наши компетенции позволяют работать с любой функцией и индустрией, предлагая как точечные, так и масштабные действия направленные на сокращение потерь и повышение производительности.

Операционная трансформация бизнеса
В рамках комплексного проекта по повышению операционной эффективности мы применяем свой подход: уделяя особое внимание аудиту и диагностике всех бизнес процессов, выявляя узкие места с помощью инструментов продвинутой аналитики, что позволяет смоделировать текущую структуру бизнеса и протестировать различные сценарии повышения эффективности. После выбора оптимальной структуры мы фиксируем с заказчиком дизайн оргструктур, бизнес-процессов и поддерживающей инфраструктуры, детально отражая в методологиях, инструкциях и внутренних регламентах. На этапе внедрения мы сопровождаем заказчика в обучении персонала, настройке инструментов контроля и мониторинга и подготовке всей инфраструктуры. Основной принцип на этапе внедрения (который также моделируется) - недопустить потери в момент реализации проекта для бизнеса заказчика.
Операционная трансформация функции или бизнес-единицы
Операционная трансформация часто необходима в локальных масштабах, исходя из нужд заказчика мы можем определить любой контур для создания дополнительной стоимости у нашего клиента.
Цифровая трансформация
В зависимости от результатов оценки готовности заказчика в аспекете цифрового развития, в рамках проектов по операционной трансформации мы предлагаем передовые решения для оптимизации деятельности бизнеса, в том числе связанные с внедрением передовых решений в области цифровизации и автоматизации процессов.

В результате активной проектной деятельности у нас сформировались готовые инструменты, которые возможно внедрить с минимальными сроками и бюджетами для наших клиентов:
1) M-Sendbox - аналитический инструмент с рекомендательной операционной аналитикой, является аналогом C-Sendbox, но направлен на решение операционных задач менеджмента: уровень глубины детализации данных на уровне бизнес-процессов и/или единиц оборудования, что позволяет осуществлять мониторинг и оценку рисков, принимать операционные решения по управлению запасами, закупками, реализацией, качеством продукции, а так же режимом работы оборудования и его сервисом.
Данный инструмент решает проблемы как аналитические (проблемы сходимости бюджета/плана/прогноза/факта), так и проблемы потерь и узких мест в рамках операционной деятельности.
2) HR-Advisor - аналитический инструмент задачей которого является долгосрочное планирование обеспеченности кадрами крупного безнеса или регионов. Платформа представляет из себя уникальную базу компетенций (связанных с навыками, знаниями, опытом), модель (имитирующую путь человека от рождения и до пенсии, с оценкой вероятностей распределения по разным "корзинам" - школа, техникум, институт, МСБ, занятость), а так же интерактивный дэшборд, который может быть использован как источник данных для стратегии, так и как мониторинговый инструмент.

Операционная трансформация (лидер перерабатывающей промышленности)
Операционная трансформация (оператор рынка услуг)

Операционная трансформация функции (лидер ЛПК)
Операционная трансформация функции (представитель ТЭК)

M-Sendbox (успешно внедрено у нескольких лидеров рынка)
HR-Advisor (успешно внедрено у нескольких лидеров рынка)

Средний эффект от внедрения операционной трансформации от 5% EBITDA